工厂规划:把散落的“珍珠”串成项链

发布时间:2020-12-30 10:13:04 来源:精工智能 作者:admin

据了解,工厂生产运营绩效的实现,70%取决于事前周密的技术和管理规划,只有30%取决于生产运营过程的纠正及改善,因此制造业企业生产运营需要注重工厂规划,强调预防为主。


工厂规划是一项跨领域、跨专业的系统化工程,需要多方的协同与支持,并需要遵循严格的规划逻辑与步骤,工厂规划项目团队的作用就好比把散落的“珍珠”串成项链,将各个模块串联起来,组成工厂规划活动。


工厂规划把珍珠串成项链.png


工厂规划活动的结构包括产品及产能规划、技术规划以及运营规划,而工厂规划项目团队则担任着主导职责,统筹项目并为结果负责,通过高层访谈、实地调研等手段,基于企业战略规划、营销规划基础上的产品线及市场规模定位,销售预测及挖潜基础上的品种产量规划。其次,在技术部门(工艺部门、生产部门)的协同之下,基于工厂生产规划原则及目标的工艺及装备、搬运及仓储、生产辅助设施的规划。再者,协同企划部门进行生产绩效的规划,支持工厂运营达标。


根据逻辑划分,工厂规划可分为四个阶段:
(1)规划定位及决策:战略营销规划,调研预测;产品组合定位及产能规划;产品项目可研及依据确认;行业调研问题及标杆水平;规划建设目标及原则确认。

(2)技术规划及设计:生产类型优选及自制件规划;生产及检测工艺及装备优选;搬运、仓储规划设计,优选;工装设计、配套设施规划组织;车间及生产区布局及物流设计。

(3)运营规划及设计:生产运营组织体系及编制设计;生产运营管控体系规划设计;精益运营体系规划;生产信息化、物联网规划;办公及后勤设施规划。

(4)规划设计实施:规划实施计划及资源组织;厂房新建或改在工程组织;生产线组建验证及调试;组织运营体系试运行,完善;精益工厂产检及体系运行。


可以看出工厂规划步骤非常多且复杂,因此规划意识非常重要,做好预防,减少事后改善的情况出现,降低企业成本。


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此文关键词:工厂规划,工厂规划项目团队

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