工厂规划阶段一:规划定位及决策程序

发布时间:2021-01-04 17:33:03 来源:精工智能 作者:admin

  工厂规划一般分为四个阶段,今天为大家介绍一下工厂规划阶段一的内容。

  在工厂规划初期,工厂规划咨询公司会委派团队入驻客户企业,进行外部调研工作。首先,团队会通过与公司高层访谈来了解公司战略规划及营销策划,从而对产品及市场、市场角色、瓶中及销量定位,形成方案,继而对战略营销规划及定位进行决策。随后,团队对新产品可行性进行研究,并将结果进行反馈,若新产品可行性高,则进行新产品投资决策,对行业及标杆、竞争对手等进行调研,发现老工厂或本行业生产存在问题,借鉴行业的发展趋势及标杆企业生产绩效水平,拟定工厂规划建设原则、目标等,由公司高层决策后方可进行往后的工作。

  工厂规划一阶段是整个新工厂项目顺利完成的重要基础,因此需要引起重视,并对重点工作格外关注,工厂规划一阶段的重点工作有以下几点:

  

工厂规划阶段



  一、产品产能定位:

  1、由工厂规划咨询公司主导,战略营销部门参与,应用系统IE技术规划相关原理要求,进行产销产品及产品准确定位;

  2、组织产品设计及设计评审;

  3、按照自制件规划、成组技术自制件选择及编组,产能归并。

  二、行业问题及绩效:

  1、同行业及标杆行业生产检测工艺及装备水平、自动化程度;

  2、物流及仓储形式及自动化智能化程度,存货及周转率水平;

  3、PQCDS生产绩效水平及存在的主要问题,分析改善的情况;

  4、生产组织、流程健全程度及水平以及生产绩效影响程度。

  三、可行性研究:

  1、按照可行性研究程序进行市场、技术、经济可行性研究;

  2、按工程经济评估原理进行利润、盈亏平衡、投资回收期预算;

  3、可行性研究内部决策

  四、规划建设目标:

  1、规划设计基准:年时基数及理论节拍、生产纲领;

  2、鬼哈设计目标:工艺水平(国内行业先进工艺及工艺装备水平,提高生产检测物流仓储自动化智能化程度,工厂少人话,创建智能公关)、生产绩效:通过工艺及装备升级。解决同行业现有PQCDS几方面存在问题,生产绩效关键指标与国内行业可比标杆企业持平)。

  工厂规划是一项复杂的系统化工程,为确保项目的顺利进行,可有效利用外部资源,提前联系工厂规划咨询公司,获取专业意见,结合公司实际情况进行可行性决策,建造理想智能工厂。

 

此文关键词:工厂规划,工厂规划咨询公司,智能工厂

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