新工厂规划各方职责区分

发布时间:2021-01-22 10:58:17 来源:精工智能 作者:admin

新工厂建设是一项大规模工程,建设前期需要投入大量的准备工作,这时候组建一个工厂规划项目团队便具有必要性,能够明确职责分工,以保证新工厂建设的相关工作得以顺利开展。那么,新工厂规划各方职责该怎么区分?一个完备的工厂规划项目团队可分为以下三方:


新工厂规划.png


新工厂规划主导方:智能工厂规划项目组

智能工厂规划项目组由工厂规划咨询公司组建,主要职责是对整个新工厂规划项目进行统筹,并为项目结果负责。智能工厂规划项目组在各方的配合下,采用“6+2”规模进行系统规划,从愿景规划到功能区规划,分步实施,完成一套符合企业发展的工厂规划整体解决方案。


新工厂规划协同方:企业生产部门及工艺部门

作为未来新工厂的核心部门,企业生产部门及工艺部门需要高度配合智能工厂规划项目组,提供产品工艺、生产数据等相关资料,并为智能工厂规划项目组提供自动化、未来规划等建议,为整个项目起协同作用。


新工厂规划配合方:设备供应商

设备供应商熟悉设别参数能力,能够为项目提供专业的设备选型建议,并且能够为项目寻找合适的设备资源。特别强调的是,智能工厂规划项目组应该只提供新工厂规划方案,提出中肯的设备选型建议,但并不参与设备供应商的选择,其由企业自行决定。


新工厂规划的各个模块好比散落的珍珠,而智能工厂规划项目组的职责就是利用自己跨行业、跨领域的专业知识和经验,把这些散落的珍珠串起来,成为一套有价值的工厂规划整体解决方案



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此文关键词:新工厂规划,新工厂建设,工厂规划项目团队,工厂规划整体解决方案

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