2021年度华东事业部月度经营分析暨项目评审会议隆重召开!

发布时间:2021-03-12 10:42:42 来源:精工智能 作者:admin

来源:健精智能


2021年3月7日,健精智能2021年度华东事业部月度经营分析暨项目评审会议隆重召开,由健精董事长丁佰胜亲自主持,健精智能全员参加,在经过一整天的汇报点评修改报告后,2021年的战略目标得到最终确定:战略牵引双轮驱动,拥抱生态


01项目汇报


2021年开年各事业部紧锣密鼓地为本次会议作准备,每周晚上召开华东工厂规划事业部会议总结、研讨。终于在3月7日早上八点半如期召开,会议议程由工厂规划老师向丁总做初次汇报。


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所有的华东工厂规划部有三个交付团队,会议开始每一个项目的汇报紧张又刺激,历时5个小时,老师们的汇报结束了,犀利的点评,中肯的建议,方向的明确,发现自己的汇报目标仍然存在诸多不足,当场进行相互的点评、讨论、修改、不断地完善交付项目的标准化。


通过项目负责人的汇报,深知华东市场发展迅猛,公司整个势头也越来越好,政策扶持拥抱生态,同时丁总也从全局观中看出了华东的优势及劣势,深知市场与机运结合为最大效益,因此根据先有产品指出转型方式,不能单一,多元化展示组建团队;团队扩建对应管理模式也要同步升级,从细节处展示团队专业性;找到最优的盈利模式。


最后丁老师还强调在管理升级方面,除了优化营销方式,还要继续坚守合作发展理念,与优质生态伙伴强强联合,结合自身优势与各自特色,迈上多元化合作道路,共同构建智造生态圈的美好明天。


02深度点评,全面评价

午饭后, 丁总从多个方面对老师进行了全面的点评,从全方位的角度给予老师评价和建议,并表示有困难找总部,总部给予一切的支持,对于异常的问题协调公司资源第一时间处理解决方案。


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会议结束后以项目总监为首的团队,签订了3月份工作责任制


03会后感想

会议的最后,每一位项目老师都积极分享了参加这次会议的感想。战略规划看起来是要输出目标和实现目标的行动方案,而本质上是一次让团队真正做到齐心协力的经历,这个过程才是创造价值的核心。战略规划是一个长远而艰巨的任务,而团队成长却是在完成任务的过程中不断的历练、突破。



2020年的成绩有目共睹,但2021年目标的实现更让人关注。健精智能2021年度华东事业月度经营分析暨项目评审会议圆满落幕,此次会议更加坚定了所有人对2021年发展的新希望,拓宽眼界、不断创新、努力拼搏。


2020,即将成为过去,

2021,新起点、新高度、

新模式、新生态、新突破,

健精人已整装待发,

齐心协力,共创辉煌!




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此文关键词:健精智能,战略牵引双轮驱动

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