三度携手共提升,深度合作创“智造”——浙江精体数字化工厂即将完美呈现!

发布时间:2021-06-21 16:10:27 来源:精工智能 作者:admin

中山市精体电子科技有限公司近年来通过与精工的不断深入合作,逐步推进智能制造新模式的建设,提升设备生产制造能力,积极应对高效率、高质量、低成本方面的压力与挑战。


如今,2019年新成立的浙江精体电子科技有限公司也已走入正轨,并已经进入了一个高频竞争时代,浙江精体快速响应需求,用先进的管理工具来应对市场变化,2021年6月16日,浙江精体电子科技有限公司携手精工智能启动云MES和云WMS系统项目,以此推进企业向数字化、网络化和智能化转型。


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浙江精体总经理王祖强、项目监理邓彪、项目经理曹兵、精工智能项目总监方猛老师、项目监理晏全友老师及项目组成员参加了此次会议。


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01往期项目回顾


2019年1月,中山精体电子携手精工智能启动云MES系统项目正式启动,随着MES的引入,迅速帮助精体缓和了生产过程中的痛点和障碍,提高生产现场的管理,实现车间数据实时化、透明化,提高生产效率,降低生产成本,打造行业标杆。


2020年7月,中山精体电子再度携手精工启动家电产业集群和数字化工厂项目,实现“效率要提升,成本要降低”的目标,由此开启与精工的更进一步的战略合作之旅,在信息化方面进行大幅度的投入。


02项目目标


精体项目经理曹兵主持了启动会,对启动会的纪律、会议议程、项目目标、组织架构及组织成员职责作了介绍。曹经理表示,通过MES信息化项目建设,建立透明化、实时化的生产管理体系,实现产品追溯、安灯异常管控、产前确认、订单生产进度的实时掌控、生产品质情况实时监控;通过仓储管理信息化建设,建立公司资讯透明的仓储收发料及IQC检验执行全过程管理的系统化、数据化体系,提升效率,仓储和IQC部门作业效率及数据追溯能力。


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03项目规划


精工项目监理晏老师从四个方面对整个项目介绍:一是此次实施云MES、云WMS的项目功能模块及实施流程;二是实施方法论的6个步骤26项指标;三是实施主计划的七个里程碑;四是项目实施的机制;通过介绍明确项目范围及实施过程监管,使整个项目高效运行、完美交付。


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04项目实施要点


精工项目总监方老师首先感谢精体对精工的信任,也感谢王总对精工的信任,三度携手选择了我们的系统来助力数字精体的打造! 数字化系统是个“一把手”工程,也是一个全员工程,为了确保项目顺利的推进,对在场的各位提出以下几点建议:
1、转变思想、拥抱变化;
2、全员参与、献计献策;
3、先固化后优化,先易后难的原则;
4、充分信任、严格执行。


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05精体王总发言


精体总经理王祖强感谢精工对公司的支持,经过前两次与精工的合作,对精工的专业能力非常认可,对浙江精体的两个系统项目非常有信心、有决心。浙江精体与中山精体相比,时间更短,难度更大,希望通过这两个系统项目把车间整体的自动化体现出来,发挥精体团队最大的凝聚力,并与精工团体充分沟通,大家齐心协力打造一个“样板车间”。


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06颁发聘书


精体总经理王祖强为项目监理、项目经理颁发聘书。


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07精体项目监理邓彪发言


精体项目监理邓彪表示云MES系统相当于是在ERP系统进行融合与升级,本次启动大会只是一个开始,后面的路程比较艰辛,希望大家调整好心态,积极配合,完成每一个模块的对接,争取在规定的时间内完成项目。


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08全体宣誓


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全体参会人员宣誓并签名


感谢精体对精工智能的认可,此次双方三次携手打造浙江精体数字化工厂,希望通过云MES和云WMS项目来改善生产管理模式,让这个项目成为全公司打造数字化工厂的一个“起点”项目。


客户的信赖,一次次地让我们感动!唯有全力以赴的做好每一件承诺的事情,才不妄客户的厚爱!精工将为精体电子持续赋能,为浙江精体的发展奠定更坚实的基础。


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此文关键词:云MES,云WMS

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