精工ERP软件对工厂精细化生产管理有何助力?

发布时间:2021-07-27 09:46:15 来源:精工智能 作者:admin

        对于工厂来说,随着规模大了管理问题也就多了,在工厂生产流程中,我们常见的一些生产现象,比如生产计划表徒具形式、各生产部门半成品堆积、生产计划达标率低、前后工序原材料或半成品衔接不上、经常追加或临时取消生产计划、仓库原材料积压过多、紧急订单频繁无预警出现、原定生产计划被打乱、产品质量无法把关与控管、交货日期迟延等一系列管理问题。


        精工ERP生产管理精细化管控规划可减少工程二次施工或变更,减少浪费,确保投资回报更高:

        1、权责清楚,各司其职

  生产企业接到客户订单后,各部门如何配合工作,如何能按时、按质、按量完成生产,交货给客户,这是每个生产企业都会遇到的问题。ERP生产管理系统就可以解决这一问题,原因是ERP是环环相扣的,将各部门串联在一起,一个环节没做到位,下一个环节就没办法进行,从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后,下一个部门无法工作时,管理者就很容易发现问题。


        2、规范生产流程

  系统主要是围绕生产部门来进行,同时还要能够协调各部门管理,帮助企业规范生产流程,提升整体工作效率。这个过程是怎么实现的呢?比如,在ERP生产管理系统内,以客户订单为驱动,客户订单通过审批后,自动生成每个产品的生产单,生产单审批后通过MRP运算来计算材料的缺料情况,并根据实际需求生成采购单。


        3、生产执行,形成生产派工单

  在ERP生产管理软件中,生产订单确认以后,系统会自动流转到生产执行环节,系统自动派工,下达具体生产及完工日期,具体生产车间,具体生产线,具体生产人员,在车间订单下达的过程中,将配套生成相应的领料单、生产工序单等,同时,系统会自动通知物料部门准备并发送生产原料,避免生产过程出现物料浪费、物料不足的情况发生,帮助企业实现精益化生产。

        

        4、控制库存积压,节约成本

  因工厂物料的叫法各异,生产部门拿着生产指令单去领料,然而仓库却发现没有此物料,又让采购去购买此物料,然而仓库中该物料还有好几百个?等等现象的出现导致仓存的积压,因为没人能准确的知道库存,采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息。

  然而ERP生产管理系统却能解决这一问题,不但能规范企业物料的标识,还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况,让采购人员能很好的把控材料的采购,尽量做到材料的“零库存”,减少积压,节约仓储成本、管理成本。


       精工ERP生产管理软件希望用我们的经验帮助更多的中小企业,让企业在实现“新工厂”道路上少走弯路、赶超同行并实现弯道超车,点亮智能工厂的未来

       a、新工厂合理的布局、配置才能达到生产的高效运作,为企业实现智能制造奠定了基础;

  b、为企业省人、省力、省时、省成本;

  c、智能工厂规划可减少工程二次施工或变更,减少浪费,确保投资回报更高;提高生产效率,可以为企业带来近1000万的价值(按照2亿项目投资进行预估)。


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此文关键词:生产管理软件,ERP软件,精工

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