超越巅峰,再战未来——2022年精工智能战略规划主题会议!

发布时间:2021-12-01 18:06:11 来源:精工智能 作者:admin

人生天地之间,若白驹之过隙,忽然而已。转眼又到了年底,自查、总结、规划、部署是精工平稳、快速发展的一个常态。为总结一年来各部门、事业部、分公司的整体运营情况,规划部署2022年的各项具体工作,11月26至28日,为期3天2夜的《精工智能战略规划主题会议》在江门市新会区新会龙泉酒店如期举行。精工智能及子公司(浙江健精、安徽精工、江苏精工、高胜咨询)总经理、运营经理以及相关的伙伴共70余人共同参加了本次主题会议。


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主题会议第一天


01

奎峰山徒步行动


主题会议从一场体力的较量拉开了序幕,风和日丽、阳光明媚,小伙伴们在一个新环境里倍感兴奋,抛去往日的疲惫和压力,充分享受着天然氧吧、运动流汗带来的轻松与释放。


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大家你追我赶,互帮互助,氛围和谐融洽。通过团建活动,增强了团队凝聚力的同时,也增进了小伙伴们之间的友谊,为今后工作中协同配合再次奠定了坚实的基础。

02

智能制造研究院交流会

经过了1个小时的徒步活动后,大家又投入到了主题交流活动中来。伙伴们分网络推广组、工业互联网及数字化转型组、大客户如何协同组,三组进行了交流会议,分别就各自板块的工作情况做了交流沟通。

03

开心酒会、晚餐

晚餐时刻,一个可以放空自己的环节,各种美食浮想在脑海里,总是能令人心情愉悦、倍感轻松。

用餐之前,酒会先行,氛围异常高涨,伙伴们共举酒杯、共饮美酒,共同为公司愿景而努力奋斗。

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主题会议第二天

年度战略报告分组汇报

11月27日上午,数智化顶层设计、工业互联网、战略发展中心(推广)、华南智能工厂规划、战略发展中心(大客户)、数字化工厂、安徽精工、战略发展中心(生态)、浙江精工、江苏精工,共十位老师向大会作年度战略报告。每个报告都清晰、详实的总结了一年来本部门的工作成果、存在的问题、改善措施,对2022年的工作作了切实可行的规划与部署。

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报告以汇报加评审的方式进行,评审小组对每一个报告都进行了客观地评审,针对报告中存在的不同问题给予了指导性意见。

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经过了一个上午的汇报与评审,11月27日下午,伙伴们就第一版年度战略报告存在的问题与不足进行了修改与完善。

主题会议第三天

01

第二版报告汇报

11月28日上午,年度战略报告第二版分别进行了汇报,各部门、事业部、分公司在汇报的时候,针对第一版存在的问题和不足进行了专门的阐述与说明,报告是成功的。

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02

行动计划汇报

11月28日下午,各部门、事业部、分公司,共十位老师对本部门2022年的目标和行动计划作了详细的汇报,报告中清晰地展示了每个部门的整体规划,目标明确、任务具体、责任清晰,伙伴们尽管撸起袖子加油干!

03

丁总作专题汇报

汇报全部结束,精工智能董事长丁佰胜以“智谋未来·巅峰相见——2022年战略规划会”为题作了报告。丁老师先回顾了2021年的工作,对伙伴们一年的工作给予了肯定,但也提出了存在的问题和不足;对2022年的工作提出了要求和展望,创造是我们的灵魂,敏捷与协同是核心竞争力;重点落在了2022年的签单目标上,以利润为中心,以客户感动、产品沉淀为基础,为实现2022年战略目标而努力。

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04

参会人员集体宣誓

时长01:09

精工以外面一张网,里面一条线,底下一条心为组织效能;生态资源与活动拓展构成一张网,经营的各项指标、会议与面谈等连成一条线,组织、团队、学习、文化、赋能为团结一条心。

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为期三天两夜的年度战略规划会议完美落下帷幕!2022年稳步向前,为实现3个亿的规划目标,一群人,一条心,齐聚一起,共谋2022发展蓝图。

刚刚过去的一年,是我们承前启后,成就非凡的一年;即将到来的一年,将是更加美好的一年;那么在新的一年里,我们齐心协力、携手并肩,共同创造精工新辉煌!

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此文关键词:精工智能,数智化顶层设计,工业互联网,工厂规划

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