企业上MES必须满足的两个条件

发布时间:2021-12-28 15:56:25 来源:精工智能 作者:admin

  

  企业用户上MES项目,需要结合自身实际情况来确定对MES需求。面对如此复杂而重要的系统,绝不是某个企业领导拍个脑门说上就能上的。整体规划无疑是必须的。在上MES项目之前,必须要从企业信息化整体规划的基础上来考虑MES,要把MES的规划与企业的经营目标、远景发展规划、企业的经营策略、信息化建设的基本纲领与总体战略、质量控制与制造能力等结合起来。

  企业上MES必须满足两个条件:软条件和硬条件。

  (1)所谓软条件包括:企业有非常明确的需求;人力资源到位,强有力的核心团队;企业要保证客户化工作的全程参与;相对充裕的资金;基础管理工作到位,基础数据准确,如产品数据等。

  (2)所谓硬条件包括:基础网络建设到位,设备的开放程度较高,支持多种数据采集手段。MES技术只有和生产制造的自动化技术、数字化技术相结合才有可能获得预期的效益。对于传统的制造方式,盲目实施MES难以获得效果。这也是为什么国内MES在离散制造行业难以快速普及的原因。

  战略贯穿始终避免两张皮

  如果说整体规划已经明确,那么接下来的挑战就是MES项目的实施与落地。一个项目的实施无非涉及三个大的环节:人、产品(软件)和方法(行业解决方案)。三个环节环环相扣,只有其合力最大化才能使得系统实施的效果最优化。对于人而言,我们都知道ERP因其站在战略高度无疑是“一把手”工程。而MES因其特殊性与重要性,已成为“层层一把手”工程。

  MES涉及的业务和部门太多了,高层重视有利用工作的顺利开展。MES起到承上启下的桥梁作用,企业必须从上至下都要对MES项目给予高度的重视,通过“层层一把手”将责任落实到位。除了企业决策层以及部门领导高度重视外,处于“一线”的员工也必须接受培训,从而加强企业内部管理业务流程的优化以及标准化工作等。此外,所有人员的融合参与也很重要。

  “MES不只是IT部门的事,应用由业务部门唱主角,IT做支持。工艺、计划、调度、管理、仪表及信息等各方人员的参与也很重要。”对企业来讲,推行信息化系统不仅仅是软件系统上线运行。实施过程中会涉及很多业务流程改造,从而导致系统实施的困难加大。面对诸多困难,需要企业领导及各业务部门在深入理解信息化建设内涵基础上,由一把手亲自主持、参与系统实施,动员企业全体员工共同参与。值得一提的是,企业实施MES后必须将企业管理、考核与MES系统很好地结合起来,避免存在两张皮的现象,这样才能有利于MES价值的最大化。

  不过专家提醒,企业选型MES时应该避免大而全,囫囵吞枣将得不偿失。“用户必须明确自身的管理需求,不要追求大而全,适合的系统就是最好的。”企业并不需要建立大而全的MES系统,去追求全部的功能。企业可以选择自己需要的功能,从而降低企业的成本。

  在上MES项目之前企业需要考虑以下要点:

  1.制定企业信息化的总体规划,在总体规划框架下分步实施。

  2.确定MES与现存系统的关系。是否需要对现有系统进行改造?

  3.与ERP、SFC系统的接口、代码、功能界面是否已划清晰?

  4.与未来ERP系统建设的先后顺序,是集中建设还是分别建设?

  5.确定网络、计算机等硬件、系统软件的选型及技术方案。

  6.确定MES的实施方式;包括购买、自建、还是外包?

  7.制定MES的实施进度计划。

  8.制定包括项目成本与预算在内的总体投资概算计划。

  9.制定人力资源计划,包括企业关键技术人员及软件实施人员安排等。

  10.MES实施后产生的效果与效益分析。

  11.制定对项目风险的预防和控制策略。

  12.确定项目的推进机制与培训制度。

  未来,企业进行MES信息化建设,必须走“整体规划+专业化软件+行业解决方案”的道路。广东精工智能,有幸能为每一位有需要的企业,提供相关方面的技术支持,有兴趣的企业不妨关注和搜索我们“广东精工智能”,智能工厂一站式解决方案


此文关键词:MES项目,MES实施

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