为事业部赋能,当好企业发动机 || 精工智能运营经理助力企业跑出“加速度”

发布时间:2022-06-20 15:01:54 来源:精工智能 作者:admin

聚力创新  留下奋斗者前行的足迹 

精诚共进  开启拼博者奋进的征程 


为进一步完善精工智能组织建设,提升运营效率与数字化管理水平,高效发挥运营团队在企业经营中的赋能作用,更好契合公司各团队的需求,2022年6月18至19日,“聚力创新,精诚共进”2022年精工智能运营经理专项会议在西樵山观心小镇如期举行。精工智能创始人丁佰胜、副董事长陈春丽、总裁常留栓、副总裁王秀林、精企总经理张立(线上)、各运营经理及相关的伙伴共同参加了本次专题会。




专项会第一天

01

汇报工作与点评


各事业部、华东分公司的运营经理就1-5月运营工作成果展示、岗位胜任模型、存在问题分析以及后期改进计划进行汇报。


副董事长陈春丽、副总裁王秀林、战略发展中心总监吴曼等嘉宾随机对每一个人的汇报进行专业点评,并对存在的问题给出了指导性意见。



▲各运营经理汇报发言


▲台下点评嘉宾发言


02

专题汇报与点评


专题会召开前两周,大家就自发分成九个小组,围绕岗位职责&绩效管理、员工关怀、人才培养、项目管理、品牌宣传、数字化、稽核体系建设、财务管理、薪酬管理共9大主题进行过深入研讨。在本次专项会上,各组组长依次进行了专题汇报并输出改善计划框架;台下的嘉宾老师也提出了自己的想法,大家在思维间的碰撞擦出了绚丽的火花。

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▲各组组长依次进行了专题汇报

▲台下嘉宾发言


03

丁老师总结发言


精工创始人丁佰胜老师首先指修行皆为修心,放下自己的妄想与邪念,把自己修的成果落实到行动中去。心转万物,即是如来,心可以转动万物,自己不被万物所影响,其实你就是如来。因此丁老师要求大家要看清事物的本质,不要被假像所迷惑。随后逐一揭示了九个专题报告存在的问题,并表示这些问题是公司发展过程中必然要遇到的问题,呼吁大家抓住事情的本质,重新梳理再汇报。


接下来丁老师为每个事业部部署下半年的重点工作,要未来全员参与,以盈利为目标,把时间放在有价值的事情上。


最后丁老师强调运营是公司的发动机,是公司的栋梁(贤内助),更是一切美好的开始。做运营工作的人要有韧性,把公司的利益摆在第一位,并且要与公司保持同一高度,辅助公司完成全年经营目标。


▲丁老师总结发言


05

晚宴聚餐

晚宴上,大家享受着美酒佳肴,气氛融洽,相谈甚欢,此次聚餐进一步为各事业部之间的交流和互动搭建了桥梁。






专项会第二天

01

专题研讨再汇报


第二天的交流会上,9个小组围绕丁老师提出的要求进行了激烈而又深入的研讨,各组伙伴纷纷表达真知灼见。接下来各小组组就第二版行动计划做了详细深入的汇报,汇报包括改善点,关键的策略和关键的行动计划。



▲第二版专题汇报

02

总裁总结


“公司能走多远,要看发动机跑多快”,精工总裁常老师在总结发言如是说到;并表示后面的任务更为艰巨,要求大家接下来完善报告,做好行动计划然后逐步推进各项工作;同时常老师感谢大家的付出,也看到了大家的进步,接下来一起为精工的美好明天而努力奋斗。


▲常老师总结发言


精工的运营模式是外面一张网,里面一条线,底下一条心。精工运营中心的每个人的思想格局与高度,行动的落脚点都要回到制度、流程、职责、考核、项目管理与文化中去,为事业部赋能,当好企业发动机,为精工的发展添砖加瓦,为共同的事业贡献力量!




此文关键词:专题研讨,数字化管理水平

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