战略领航,下一个细分行业标杆花落谁家?精企携手高胜为企业“支招”

发布时间:2022-07-26 10:21:24 来源:精工智能 作者:admin

从战略规划到执行

高级研修班在宁波


当下企业经营环境瞬息万变,后疫情存量竞争时代,企业的增长机会越来越少,核心竞争力越来越模糊,在这种内外部环境复杂的情况下,企业要想突出重围高质量发展,通过战略明确方向、理清思路无疑是必选之举。


2022年7月22-23日,由浙江精企智能系统有限公司(精工智能全资子公司)携手高胜咨询主办的《从战略规划到执行》高级研修班,在宁波北城铂骊酒店开课啦!这是一场为华东企业家量身定制的战略落地小班课程,本次课程仅接受了华东地区15家优秀老客户共35位学员的报名,共同聆听精工智能创始人丁佰胜、高胜咨询首席战略咨询师廖宜尚老师、高胜咨询资深战略咨询师张国强老师带来做战略的“干货”,帮助企业找到持续增长的战略机会点、战略控制点。


开场致辞


在主持人带领学员热情的开场后,迅速展开分组模式,并明确两天一夜课程的学习要求,课堂氛围高涨,学员边学习边思考知识点在自身企业的应用场景。





第一天

战略概述&企业文化


课程开始时,精工智能创始人丁佰胜老师通过对当前形势、行业竞争变化及各行业的分析得出企业的竞争从“机会导向型”走向“战略牵引型”。企业智能化发展是所有制造业的******追求,想要实现必须满足“四化”要求:产品化、精益化、数字化及自动化。丁老师强调,企业唯一不变的就是变化,只有具备持续打好移动靶的能力,企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户,要持续创新服务,企业才有未来。因此,他得出一个重要的结论:”转型,不是你愿不愿意,而是生与死的选择!”


对于企业文化,丁老师指出企业文化是在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说,强调企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。



战略洞察及规划方案


高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业外部经营环境分析犹如一架望远镜,可以帮助企业看清外部的各种影响因素,客观评价可能会遇到的机会和威胁。企业内部环境分析犹如显微镜,可以帮助企业发现内部存在的问题,为客观评价自身优劣势、制定战略提供准确、可靠的依据。


廖老师详解地讲解了企业战略规划五步十定法。从经营和管理的角度出发,廖老师通过对战略思维和战规步骤两方面的剖析,讲述了战略制定的过程。战略思维的重心是战略五看,他指出,制定战略要分析外部机会与威胁、内部优势和劣势来明确战略机会,制定策略,选战略、定目标及定组织,才能确保企业战略的准确性,最大程度的发挥企业优势,少走弯路,快速发展。



战略案例分享


高胜资深战略咨询师张国强老师

晚上的课程由张国强老师以案例的形式剖析企业文化、战略规划在企业推进中遇到的困惑、产生原因及成功经验分享。他列举了阿里巴巴的战略实现路径,引申出一条结论:企业文化的建设与落地方法主要通过机制保障来实现。


同时,机制保障主要通过两个途径来完成,一是成文入册,培训宣导的同时,通过触目可及的方式实现强化记忆。二是互动参与,通过标杆示范以及仪式强化方式,调动大家的积极性。企业文化的打造,将为企业战略实现奠定坚实基础。




第二天

战略解码&战略运营


高胜首席战略咨询师廖宜尚

企业所有的行为都是围绕企业的目标和战略进行,制定企业战略到落地实施,中间有一个重要环节就是战略分解,廖老师目前最优的方法是通过战略图从BSC维度检验CSF之间的均衡性,并确认各CSF间的因果关系,最终支撑战略目标。重点工作按项目化运作,按阶段/里程碑进行管理,确保战略在重点工作中得到执行落地。战略分解完成后,按分解内容制定行动计划,根据确认的执行措施编制预算,对预算执行情况按月进行检查,并将目标数据和实践数据进行差异分析找到问题的原因从而加以改进。


战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。廖老师指出从某种意义上讲,战略就是做正确的事,运营就是把事做正确。战略运营由最重要的三个会议模式跟进和改善优化项目目标和预算,分别是:月度经营分析会、绩效面谈会和月度策略研讨会。


沙盘演习


第二天的下午,学员们依然激情满满,根据老师们要求,每个小组认真复盘,进行战略规划沙盘推演,各小组以产品线进行划分,提炼企业文化,分析产品线经营数据,根据分析内外部环境;通过行业容量增长率,剖析产品发展的优势、劣势、机会和威胁,并制定竞争策略和531目标。




经历了两天一夜的培训, 通过深入浅出的理论讲解、案例分析及沙盘演练,让企业家们了解转型方法论和落地路径,同时促进企业核心团队转变思维、统一思想、明确方向,减少企业内耗,让企业少走弯路。




企业战略型发展被越来越多的企业家熟知,要想在经济全球化的激烈竞争中生存下来,必须将战略运营提上日程,改变过去以需求为导向的内部思维,转向以竞争为外部导向,只有在细分领域战略对手,扩大占有率,才能实现行业的数一数二。


未来,精工智能&高胜咨询将继续开班,不断突破,探究智战略发展新模式,加速全国制造业“智造”前进的步伐。






此文关键词:沙盘演练,高级研修班

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