项目启动||求新求变,北川开启转型加速度

发布时间:2019-11-15 15:32:29 来源:精工智能 作者:admin

    企业在经营过程中管理难度的不断加大,为了灵活的应对市场的变化和挑战,管理者对信息的依赖程度越来越高,导致企业的资讯信息化转变迫在眉睫。而通过形象化,图表化,直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理,让现场的信息迅速而高效的暴露在管理人员的面前,从而形成外界的刺激推动企业问题的解决。

2019年10月24日,佛山市北川电子科技有限公司携手广东精工智能系统有限公司(简称“精工”)的目视化规划项目正式启动。北川电子项目总监沈总、项目经理刘总、精工项目经理常总和所有项目团队一同出席了本次启动大会。


01

项目整体介绍

精工张胜超老师有着多年智能工厂规划经验,他在启动会上对项目运作方式进行了说明介绍,也强调了此次项目的时间节点、项目开展计划、项目管理方法和项目管理制度。

项目主要内容

项目主要为北川电子科技有限公司中山分公司工厂目视化规划咨询项目,主要服务内容为:园区目视化设计、车间目视化设计、仓库目视化设计及方案落地实施辅导。


项目目标

1、目视化规划方案达到视觉化、公开化、透明化、美观化,满足北川需求确认;

2、目视化规划方案实施提升企业整体形象、增加客户参观满意度。 

项目要求

精工制定的规划方案除了能达到产能需求,并且布局合理;规划整合需求范围内的产品与制程,物流简捷顺畅; 规划方案贯穿精益思想,基本实现流线化布局生产;充分应用智能物流等先进工艺设备,达到省人、增效之目的。


02

齐心协力实施项目

北川电子的生产旺季即将来临,北川项目经理刘总希望大家竭尽全力在最短的时间内全面实施项目,在项目实施过程中大家的工作量肯定会增加,但我们要按时、按量完成我们的“任务”,希望大家能在过程中勇于提出自己意见和建议,使我们工作更加方便快捷。


03

目标规划带来的好处

精工项目经理常留栓经理对启动大会做了总结,感谢北川电子沈总、刘总对这一项目的大力支持,他提出目视化规划项目实质是提高生产效率,具体体现以下几个方面:

1

对外部客户,提升品牌形象和管理效率,又可保证产品质量及交期。

2

对内部员工,就是创造双赢。员工可以从事更具有价值任务,提升到自我实现,这是尊重人的价值和企业资源的体现。

3

对企业自身,对于公司整体效率与生产运营能力有显著提升,将会带来更大效益。

相信此次北川携手精工对现工厂进行智能规划,各部门之间沟通和对接,梳理和改善管理流程及作业方式,提升产能规划,进而推动核心竞争力增强。精工接下来和北川同心协力把项目做好,打造控制器领域的智造标杆企业。



    工厂的有效管控是企业生存与发展的保障。智能管控是企业未来的方向。精工智能作为与北川电子一路同行的合作伙伴,愿协助北川电子实现项目真正落地,帮助企业在智能制造转型变革的大舞台上画下浓墨重彩的一笔!


北川电子简介

     佛山市北川电子科技有限公司成立于2006年11月,是由佛山顺德顺力创业投资有限公司和自然人共同投资兴办的股份制企业。公司位于佛山市顺德区顺峰山工业区,专业从事智能控制器应用、研发、生产。2018年公司通过了国家高新技术企业认定。

     公司具有较强的技术力量和新品开发能力,目前已开发了具有国内先进水平的智能空调控制器、电冰箱、洗衣机、微波炉、电饭煲、热水器、电磁炉微电脑控制器七个系列产品。

北川电子科技产品



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