寻找“生”的希望——直面逆境,快速突围!

发布时间:2020-03-28 10:42:32 来源:精工智能 作者:admin

由精工智能、高胜咨询、健峰企管三家企业联合举办的三月第二场直播继续和大家见面了。3月14号晚上7点,高胜咨询总经理廖宜尚老师在精工-云直播间以“危机时刻,企业如何逆境生存?”为题与大家共同探讨企业逆境生存之道。



一、现金流


廖老师首先列出了企业面临四大困境:无现金、无销售、无人员、无物料;并表示企业逆境生存的核心是盯住现金流,它比盯住盈利更有意义。


其次,廖老师告诉大家保住“现金流”要采取的紧急措施:查现金、调战略、砍预算、共患难;在“调战略”这方面,廖老师强调:“只有专注才能聚焦,聚焦才能专业,专业才能生存”,企业最好只做自身擅长的产品,并尽快把企业生产拉到主航道上来。


二、破局


接下来,廖老师对无销售、无员工、无物料给出针对性的破局方法:
1、列出了六个解决当下“无销售”困局的方法:模式创新、客户优化、新品打造、练好内功、全员营销、转换领域。
2、给出了解决“无员工”困局的五板斧:部门整合、管理分类、员工培养、激励措施、共享员工。
3、指出了化解无物料生产困局的四大步骤:清理库存、订单排序、整合厂商、分步生产。



最后廖老师再次提醒大家要直面危机、冷静思考,从现在开始重视现金流,尽可能从点、线、面、体的管理体系中做到充分融合;经常做备“灾”计划,以便危机来临时能迅速面对;只有拥抱不确定性、自我救赎方能求得生存。愿本次直播能对企业家们有所帮助,精工智能和高胜咨询与广大制造业朋友们同在,和大家携手共渡难关。


微信图片_20200328105426.jpg


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