实战案例分享——如何通过产品研发系统解决企业产品研发困境？

发布时间:2020-06-09 08:34:02 来源：精工智能作者：admin

根据权威机构统计，企业的研发只占整个企业成本的5%，但是却决定了产品总成本的70%。对于产品中出现的任何一个错误，越到产品生命周期的后端修正，它所产生的成本会越大。因此产品研发系统已经由竞争的优势变成了竞争的必需品。

6月6号晚上19：00，精工智能IPD产品总监谢廷锋老师来到由精工智能和高胜咨询联合主办的直播课堂，为我们带来《如何通过产品研发系统解决企业产品研发困境？》。谢老师从企业产品研发面临的困境、精工研发管理整体解决方案、项目实施步骤、典型案例这四个方面和大家分享。

谢老师简介

企业产品研发面临的困境

制造型企业的商业模式从劳动密集型加工模式到集成产业链型模式的演化，其实是核心竞争力逐步提升的过程。在此过程中企业面临研发周期长、设计成本高、设计变更频繁等痛点，谢老师指出，解决这些痛点要从源头就开始预防，所以企业需从最初的产品方案做起。

精工研发管理整体解决方案

精工智能结合业界标杆最佳实践IPD集成产品开发思想，首创“精工IPD研发管理整体解决方案”，此方案围绕研发管理咨询、人才培训（道场）、PLM软件、政策补贴四位一体全面展开，提升产品开发的能力，同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。

研发管理咨询

采用总体规划、分步实施原则，分成产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台和模块化体系、产品需求管理体系等五大模块，根据企业当前迫切度和条件成熟度逐步开展实施。

人才培训（道场）

研发管理培训包括：研发战略管理、研发业务管理、研发人员管理、研发信息化等四大课程，企业内训或公开大课，灵活选择。

云PLM研发管理系统

基于互联网、微服务、云计算等先进技术提供的低成本、快部署、易运维的SAAS平台应用。缩短新产品开发周期，提升产品质量，降低开发成本。

政策补贴

精工云PLM已上架广东省工业企业上云上平台研发设计-通用研发管理类应用产品目录，采用事后奖补的方式，企业采购享受40%政府补贴，真正为企业节约成本。

项目实施步骤

谢老师从项目组织，项目实施路线图、项目实施计划、实施保障详细地和大家进行讲解项目实施的步骤。精工IPD研发管理整体解决方案需要客户的紧密配合，预估实施周期仅3个月，分三个阶段帮助企业项目落地。

典型案例

精工已经成功辅导过近百家企业PLM系统上线，涉及的行业括电力、照明、机电、家电行业等。谢老师例举了博威电气、万聚照明、华星恒泰、久和电气等企业选用了精工云PLM，精工根据每家企业的实际情况为其赋能研发管理，为企业创造价值：

*使用后让产品直通率上升，品质失败成本下降；

*实现公司内外业务协同；

*市场需求及时导入研发；

*新产品开发有序推进；

*研发经验教训及时共享；

*完成从市场需求到产品的一体化数据分析；

*提升产品开发协同效率，提升研发竞争力。

精工IPD研发管理整体解决方案可以极大的帮助企业理清产品研发管理的具体思路，快速建立高效的管理流程体系，加上政府扶持政策为保障，通过构建优秀的管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。未来，随着越来越多的中小企业加入，IPD研发管理系统如精工云MES 系统一样，“飞入平常百姓家”。

固定布局
工具条上设置固定宽高
背景可以设置被包含
可以完美对齐背景图和文字
以及制作自己的模板

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