为何认为库存是万恶之源?

发布时间:2020-06-30 08:49:09 来源:精工智能 作者:admin


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前言:工厂库存一直是老生常谈的话题,不管是周转库存中心,还是线边仓库存,都想去维持零库存,以协助企业运营,随着互联网时代的发展,信息技术的到来,订单模式的变化,库存管理需适时改进,如何让仓库的脚步跟着数字化时代的发展,离不开数字化工厂的建设、立体化仓库、WMS的应用。


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精工云WMS系统


对企业经营来说,库存是万恶之源,可以从显性和隐性两个层次进行理解。


首先是库存的显性之恶,有四个方面的内容:


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库存不能给企业带来利润


如果库存商品不能销售出去的话,就不能给企业带来销售收入,就不能产生企业运转必要的现金流,更不能为企业带来利润……一句话,只要库存不变成销售,就不能给企业带来任何好处。




库存存在贬损或丢失的潜在风险


库存的商品,不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性,还可能因为管理的失误等,存在损坏或者遗失的可能性。可见,库存会给企业带来很大的经营风险。



库存消耗了企业的经营资源


库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架,库存增加了仓储员工的劳动,增加了大量的搬运成本,库存耗用了企业的资金,使企业的大量现金固化在库存产品上。



库存使企业失去了投资及发展的机会


由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源,如果没有库存,企业本可以把这些资源用在其他方面,为企业创造更好的收益,产生更好的效益。



其次是库存的隐性之恶,也有两个方面的内容:


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库存加大员工工作量


库存的存在,除了增加保管及搬运工作量之外,还会使库存数据的管理变得复杂,增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。



库存助长工作惰性


库存会助长相关部门的工作惰性,失去紧迫感,进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延,采购部门会以为,问题不大,仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线,设备管理部门可以不慌不忙,他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题,技术部门也可以慢条斯理,因为他们也清楚,有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划,生产部门会以为,问题不大,应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。




总之,因为库存的存在,人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”,工作起来“从容不迫”,没有了紧迫感。也就是说,因为库存的掩护作用,交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题,都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现,也因为原因分析难度大,说不清楚是谁的责任而不了了之。


相反,假定通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存的目标之后,情况又会怎样呢?显而易见,各相关部门知道,因为没有或少有库存的缓冲,如果自身工作节奏跟不上,就会造成全局性的影响,责任重大,务必时刻保持警觉,训练自己快速反应能力。


所以,我们常常看到的情况是,库存多的企业反而常常延迟客户订单交付,而通过缩短生产和工作周期改善,达成减少各环节库存之后的企业,客户订单交付通常做得更好,就是这个道理。


精工云WMS仓库管理系统

  • 基于工业互联网、微服务、分布式、大数据、云计算、多租户、技术中台架构打造。

  • 在中台的建设过程中将WMS中的各个功能模块进行解耦抽象,规划处几大业务共享服务中心(安灯 工厂建模 排产 派工 报工 条码 返修 设备质量管理等业务服务中心)以及基础服务中心(租户 菜单 权限 报表 流程 消息等基础服务中心)。

  • 统一共享平台,为业务中心的稳定运行保驾护航。主要采用分布式关系型数据库分布式缓存 分布式消息对列 分布式文件存储 分布式事务组件。

  • 自动化运维,在多租户的场景中会根据当前服务承载的压力来自动拉起一个甚至多个几点。


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