火热报名中!!《从战略到执行》研修班,健峰健华2020重磅推出!

发布时间:2020-07-13 09:21:17 来源:精工智能 作者:admin


战略研修班.jpg

来源:宁波健华智能系统


企业今天的增长困境,都是过去留下的。
未来的增长,一定需要突破今天的瓶颈!

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课程背景



通过对近500家有追求的企业家沟通交流,我们发现增长的主要瓶颈体现在以下几个方面:

1、企业文化稀释
面对市场的不确定性,公司缺乏统一的核心价值观体系应对,只停留在高管层面的文字讨论。

2、业务遭遇瓶颈
传统业务缺乏客户导向的创新,利润低,新的领域和机会抓不住,缺乏有效增长点。

3、管理模式落后
传统的职能型管理模式,基层资源少,权利弱,眼睁睁的看着机会溜走。

4、战略无法落地
战略描述清晰,但并没有有效的行动计划和管理手段去落地,战略变成一纸空文。

5、组织缺乏活力
干部缺少流动性,薪酬结构不合理,一线少激情,责任划分不清,导致部门主义,局部思维严重,各自为政,面对目标无法协同团队作战,最终目标没有实现,却找不到真正的责任主体。
 

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课程宗旨



围绕业绩增长和利润提升进行设计,高度聚焦、系统解码,找到企业持续有效增长的秘诀;

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课程内容



1、 学习制订企业战略规划的方法;
2、 找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;
3、 战略规划的核心思路;
4、 战略规划输出的方法和内容;
5、 战略目标分解的方法;
6、 战略落地的支撑体系详解;
7、 战略落地的方法和执行的方法;
8、 学习干部管理机制和分配机制。



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课程特色



1、系统学习企业文化、战略规划、目标分解、组织变革、干部管理、合伙人激励机制 ,6大核心主题,帮助企业找到持续有效增长的秘诀;

2、课程中可结合学员企业的实际案例进行战略分析,并现场提出改善建议;

3、案例丰富,全程互动,追求培训过程的实战性和培训效果的实用性。

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课程效益



1、学习实战的战略管理方法,掌握超越一切竞争的核心方法,共识做行业领导者的理念;
2、找到自身“前线拉动后方作战”的组织变革方向;

3、学习干部管理机制和分配机制,找到组织活动激发的本源,为自身企业战略落地找回力量。


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学员心得




我来自河南省金太阳精密铸业股份有限公司,我们以创造地为客户稳定供应高端品质铸件零部件为使命,我们的传播语是高端机床供应商,中国河南金太阳。这次课程后我们重点要做流程的梳理与文化的落地,对丁老师的评价是:课如其人,醇厚朴实,接地气。

——河南省金太阳精密铸业股份有限公司

宋新安主任


我们工厂已经发展了十几年了,但是一直在这个行业里做不到大。我也在深刻的反省我自己,到底在哪里出了问题。如果一个人没有长远的规划,如果随波逐流的话,确实可能会让自己过得比较舒坦。但从企业角度讲,我们可能做不到,所以说不要成为别人心目中的好人,作为一个老板的话,应该把企业怎么带,才是你最大的成功。通过这三天时间的学习,我有了初步的概念,再深入去思考怎么去打造我百雷仕自己的一个战略规划,引领我的企业能活得更长,活得更久。然后提高所有员工的物质和精神两方面幸福,去为事业而奋斗。丁老师讲课很风趣,内容也是很详实广泛,我回去以后能慢慢落地。如果以后有必要的话会邀请丁老师上门给我做辅导。
——宁波市百雷仕电动工具有限公司
童东升 总经理

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课程对象



1、董事长/总裁
2、核心经营团队(研发、销售、生产及财务主管等)

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其他



课程天数:3天2夜
上课地点:健峰培训城(浙江省宁波余姚市梁弄健峰培训城)

课程费用:6800元/人(含学费、教材费、文具费、制服费、3天2夜膳宿费)
       报名热线:0574-62658989
               13429231499 任老师
               13738405283 宋老师

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开课时间



2020年7月23日-25日



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