健华智能《从战略到执行》研修班学员分享

发布时间:2020-09-28 11:36:01 来源:精工智能 作者:admin


来源:健华智能

整理:精工智能


9月第二期《从战略到执行》研修班在健峰培训城火热开班,二十余位企业精英集聚一堂,共同学习健华董事长丁佰胜老师带来的战略“干货”,带领大家学习掌握新风口下的战略开局,定制企业发展决胜之道。


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两天的课程过程中大家由陌生变得熟悉,在分享交流上也变得更加活跃,纷纷上台与大家分享各自公司以前的战略与如何落地,在落地执行时碰到了哪些困难接下来该如何改进。


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通过这次三天两夜的学习,我对打造以客户为中心的企业文化,组织流程和战略执行,有了更深的理解。丁老师非常的睿智、幽默、靠谱、亦师亦友,他擅长运用通俗易懂的言语和幽默风趣的方式,向我们传授他在这20多年来对于企业经营和管理方面的独特见解,非常感谢健峰此次安排的课程,相信会有更多的学员从中受益。


——温州一卡五金有限公司 项文广总经理



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大家好,我来自宁波气动************梯队的星宇电子,专业服务于自动化行业,我这些天的学习心得是战略要落地,对自己和对手一定要有深刻的认识。对丁老师的评价是:见多识广,能把复杂的事情简单化。


——奉化市星宇电子有限公司 倪孔琴外贸部长



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《从战略到执行》的课程宗旨是与大家分享,中小企业如何成为细分行业带领者的路径与方法,当今企业的发展已从机会导向性转变为战略牵引型,“战略”决定企业未来的发展方向,是企业家们关注的核心。企业今天的增长困境都是过去留下的,战略不是预测未来,而是决定做什么才有未来。


企业增长的瓶颈主要体现在以下几个方面:企业文化稀释、业务遭遇瓶颈利润低、新的领域和机会抓不住、管理模式落后、战略无法落地、组织缺乏活力,为帮助企业找到持续有效增长的秘诀。


《从战略到执行》3天2夜的课程运用大量实际案例、小组沙盘游戏、头脑风暴,学员根据自身企业的实际问题进行战略分析,老师现场提出改进建议,学员在时间过程中学习,理论与实践相结合,掌握战略规划的核心思路,战略落地的有效方法。围绕业绩增长和利润提升,进行高度聚焦、系统解码,找到企业有效增长的秘诀!


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此文关键词:健华智能,从战略到执行

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