三胜电器与精工智能再次携手启动云MES系统项目!

发布时间:2020-10-05 09:48:49 来源:精工智能 作者:admin


     打造数字化工厂是一个需要转变观念、勇于打破陈规的过程。一定要吸取经验,避免过去出现过的问题;希望大家在项目实施过程中多花一点时间学习,我们要让公司的投入和收入成正比。

——三胜卢总




撰写 | 精工智能


2018年底,精工智能与广东三胜电器有限公司携手合作,引进精工智能精工云MES系统,为三胜家电企业量体裁衣,打造最适合企业发展的信息化系统,为打造行业标杆的目标扎稳基础。


2020年9月27日,三胜与精工再次携手启动云MES系统项目,三胜卢总、精工智能总经理王总及精工项目老师及其它项目组成员共同参加了本次会议。



精工智能云mes系统启动会.png



01

项目组织结构


精工项目组刘汉林老师在启动会上列出了项目组织成员名单并明确了各成员的职责,介绍了本次启动会的会议议程。


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随后,他讲解了精工云MES系统项目的项目目标、项目方案、项目功能及项目的效益预估,还针对项目的特殊性提出了总体实施计划和实施路线图。


一、项目目标

以信息可视化提供的数据支撑,准确掌握生产状况,提高瓶颈资源利用率、提升生产应变能力。以信息可视化达到问题预判、问题预防,减少生产问题。及时传递操作中的生产作业状态信息,促使解决问题流程的实施及现场管理组体系的完善。以信息化手段,实现可视化车间管理。提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。


1、 通过信息化手段实现调度排产、生产数据跟踪,提高生产协同效率。
2、通过信息可视化促进精益生产以提升管理过程的问题解决能力,达到问题预判、问题预防的效果,可视化包括:

1) 生产进度可视化:实时对生产进度进行跟踪,挖掘生产瓶颈,提升交期把控。

2) 生产质量可视化:分析生产过程中的不良问题,归纳总结不良原因,为现场管理与分析提供实时数据支撑。

3、为总装车间提供半成品齐套运算,提升各车间生产协同能力。
4、通过条码管理实现关键物料把控及总装生产过程信息收集,实现总装线追溯闭环。

5、提供多种统计分析,为决策者提供充足的数据依据。


二、实现功能模块

功能模块包括:生产排程(APS 助手)、生产过程管理、质量管理模块、物料管理、电子 SOP、追溯管理、条码管理、电子看板、统计报表、系统安全管理。


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02

项目实施要点


精工项目负责人朱兆豪老师首先感谢三胜对精工智能项目团队的信任与支持,为了让实施顺利实施,朱老师提了以下几个要求:
1、全员参与、献计献策;
2、转变思想、拥抱变化;
3、按精工项目老师的要求、步骤和时间点实施;
4、提升执行力。


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03

项目总结发言


三胜卢总在启动会上做了总结发言,他首先非常感谢高胜&精工这么多年的协助与支持;其次,他表示第一期项目虽然很成功,但是没有经验,还是走了不少弯路,第二期一定要吸取经验,避免过去出现过的问题;再次,卢总希望大家在项目实施过程中多花一点时间学习,最近人民币大幅度上涨,我们要让公司的投入和收入成正比;最后卢总预祝项目早日上线。


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感谢三胜对精工智能的认可,此次三胜与精工再次携手开启战略合作升级,精工将为三胜持续赋能,为未来的发展奠定更坚实的基础。相信不远的未来,三胜一定会更加强大。让我们拭目以待!



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此文关键词:精工智能,云mes

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