当下的企业家,需要战略眼观和系统思维!

发布时间:2020-10-06 08:58:18 来源:精工智能 作者:admin

文章原创:精工董事长--丁佰胜


10月,是2020年的最后一个季节,前三个季度的经营结果已经出来,未来三个月的订单基本上可以预期,所以每家企业也都可以给自己的2020盖棺定论了。作为咨询师,接触了好多优秀的企业,也看到了苦苦挣扎的企业。即使同一个行业在同一个区域,因为地位不同,打法也是千差万别。今天,将我今年的所见、所思、所判进行整理,未必正确。只为大家的思考,多提供一个渠道,或者是饭后的谈资,多一个笑料。


疫情刚刚开始,身边很多外行投资口罩的生产,有做灶具的,有做五金的,有做灯具的,有做铝材的等。因为他们看到了疫情带来的风口,觉得他们有着一定的资源,他们有钱、有人、有关系,可他们万万没有想到,他们是否有着优秀的组织能力。举全公司之力,在口罩行业大展拳脚,最后90%的结局是三个,一个是血的经验教训,一个是亏损,一个耽误了主营业务的发展。最后,他们发现,当下企业的竞争早已经从“机会导向性”走向了“战略牵引型”,没有精准的战略规划,你看到了机会全部是陷阱,因为你没有能力抓住,即使侥幸抓住了,也没有利润。因为企业与企业的竞争早已转向产品线之间的竞争,最后转化为产品力的竞争,落脚点是精准的战略定位。未来企业只有两条路,要么数一数二,要么不三不四,未来三年做不到************、第二梯队,建议今天就不要做了,因为你没有未来。


企业家关注的重心发生了变化,过去比较重视客户与业务人员,今天特别重视研发与班组管理,甚至是IT的管理。因为产品力的抓手是产品,依靠研发设计,依靠班组打造,依靠IT协同。不再像过去一样,依赖个别优秀的高层救火,火反而越救越多。过去比较关注制度管理,天天谈流程、标准与表格,今天谈的更多的是数据、目标及考核,因为机制比制度更加重要,当下的团队,他们需要的是主动的激励,而不是被动的说教。智能工厂,从概念走到了现实中来了,过去它是大企业的福利,今天也是中小企业的救世主。智能工厂,只是告诉我们应该用先进的手段来解决当下的问题,从产品上规划,从精益上布局,从数字化上协同,从自动化上减人,加快反应速度,减员增效,最终还是提升企业的核心竞争力。


世界是我的研发部,这是海尔张瑞敏的预言。知识在朋友那里,是我的口头禅,因为借用外力,巧用外力已经变成了企业家每天都要思考的问题。事必躬亲的时代已经过去,因为企业家花点小钱借用外力,获得的是企业发展的大把时间。


企业家面前所有的问题进行分类,最终只有三个问题,首先看不清方向,这个需要精准的战略规划,打造细分行业的领军者。第二是摆不平事情,这个需要智能制造的先进手段。第三自然是身边没有人才,一边采取合适的合伙人机制,一边请外面的咨询公司介入。


当下的企业家,需要战略眼观和系统思维,战略眼观是要求我们从未来看今天,提前规划与布局,深度聚焦,集中炮火攻打城墙上的一个点。系统思维,是要求全价值看待整个行业,整个生态,在大的的生态链中把某个环节做好,同生态中的其他单位进行协同与共生。当今天下,大势已来,无论你愿不愿意,你都要迎面而上,这不是你愿不愿意,这是你生与死的选择。



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此文关键词:精工智能,战略思维

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