小熊电器第二期中高层精益实战班培训圆满结束!

发布时间:2020-12-08 09:17:45 来源:精工智能 作者:admin

优秀的企业都有一个共性:持续学习!11月28日小熊电器优秀班组长精益道场专场培训刚结束,紧跟着,第二期中高层精益生产实战班于12月5日准时开班。




撰写 | 精工智能


2020年12月5日,小熊电器近40位小熊股份电器中高层抵达精工智能精益道场进行精益生产实战培训,高胜咨询专家咨询师罗正肖老师担任培训主讲嘉宾,高胜李初胜、金石哲老师主导道场实践模拟,三位老师们带大家体验了从理论到实践,再回归理论,最后通过研讨,归纳总结再实践的全套系统性培训。


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01

精益生产课程


1、精益智能里程碑构筑


本次课程罗老师从当下制造业的背景开始导入,分析不可预知的制造业演变,包括时机、变种及变量的变化,带给制造业生存的考验,综合以上变量,总结出“企业生存,唯有降低成本,创造利润”的理念。


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2、精益全价值链十大构筑系统


随后,罗老师分析了为何要从精益到智能制造以及如何构筑精益智工厂。精益生产是通过持续改进措施,识别和减少所有产品和服务中的浪费/非增值作业的系统方法。


精益生产系统分两大类,主要指:自働化和准时化,共包含十大构筑系统,分别是:拉动/节拍生产、单件流、均衡化/同步化、物料配送系统、工艺布局、防错/防呆技术、标准化、安灯系统/异常、全面质量管理、省人化/少人化。


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罗老师在课上分享了OPE综合效率提升十大着眼点:


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02

卡车实践模拟


在第二环节的课堂中,高胜李初胜、金石哲老师主导精益道场实践,罗老师现场协助指导。在第一次演练中,把学员们分成几个小组,通过方法模块理论培训,颠覆对现场改进,浪费评价的传统认知,让学员们更深刻地学习知识、思考问题、体验实践知识和感悟道理,从而更加有效地在企业生产管理中运用。


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通过卡车装配生产线模式,将生产装配线,物流工艺,交车流程整合成全景的实体工厂,直观体验和全情参与,不同的角色划分,模拟传统推动式生产,在过程中识别浪费。

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03

JIT准时化生产



接下来,实操第二轮拉式小车生产,进行浪费改善。在情景中发掘精益精华,做到有事做,有知识学,有感受讲,有技巧用,有本真升华,拉动生产 。 


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04

节拍&平衡&布局&标准作业

紧接着实操第三轮拉式小车生产,掌握节拍&平衡&布局三大要素,让团队通过结合老师们授予的知识点,对道场上卡车再次进行安装,挑战7分钟内,团队内的人员完成了整个卡车的安装,以精益生产的方式和概念,以最快的速度最高的质量生产出客户所需的东西。


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05

案例分析


三位老师在培训中插入一些服务过的企业成功案例,让学员们更深刻地学习知识、思考问题、体验实践知识和感悟道理,从而更加有效地在企业生产管理中运用,助力企业提高生产效率,促进企业快速发展。


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培训过程中老师们采用理论、实践模拟与案例相结合的方式带动学员们的兴趣,三位老师的专业指导获得了现场学员们的阵阵掌声,学员们纷纷表示对精益推进学到了很多有用的方法,受益匪浅。



本次小熊电器第二期中高层精益生产实战班培训圆满结束,期待小熊电器以精益为基础,根据企业实际情况在调整营销策略的同时,要兼顾提升企业的生产能力,降本增效,开辟新的利润点,通过夯实基础进行转型升级,从精益到智能制造,逐步构筑精益智工厂实现企业再腾飞。


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此文关键词:精工智能,精益生产,高胜咨询,精益道场

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