/战略规划与执行案例/

  • 广州市雄星塑料制品有限公司

    广州市雄星塑料制品有限公司

    广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道,经过两年的战略规划推进,看到公司发生了翻天覆地的变化,主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。

  • 西安诺瓦电子科技有限公司

    西安诺瓦电子科技有限公司

    在战略规划与执行辅导后,历时两年的管理变革,西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代,公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。

  • 战略规划-菜丁科技

    战略规划-菜丁科技

    以前公司的战略是依靠几个核心领导班子通过务虚会方式推进,不严谨也不够系统,这次通过引进高胜咨询公司辅导我们推进战略规划,用于了许多专业的工具和方法,更科学的找到公司未来发展定位、进攻方向及策略,在反复研讨、评审过程中我们团队也自然而然达成共识,我认为这种方式非常好。

  • 战略规划-雄星塑料

    战略规划-雄星塑料

    广州市雄星塑料制品有限公司副总裁张伟钊接受采访中说道,经过两年的战略规划推进,看到公司发生了翻天覆地的变化,主要体现在团队目标感更强、成本降低和执行力提升。

  • 战略规划与执行-诺瓦电子

    战略规划与执行-诺瓦电子

    在战略规划与执行辅导后,历时两年的管理变革,西安诺瓦电子科技有限公司在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代,公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。管理变革是任何一个企业从优秀跨越到卓越需要经历的必然阶段。这是西安诺瓦电子科技有限公司有史以来最大的一次管理变革,我们必须成功,也一定能成功。

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