工业4.0正当前，智能制造成为了时代主流，物联网、工业物联网、云计算、人工智能等新技术的出现，颠覆了传统工厂的模样，那么新工厂的样子会是怎么样的，工厂的未来又在哪里？一切由工厂规划开始。

新工厂建设是一项大规模工程，建设前期需要投入大量的准备工作，这时候组建一个工厂规划项目团队便具有必要性，能够明确职责分工，以保证新工厂建设的相关工作得以顺利开展。那么，新工厂规划各方职责该怎么区分？

工厂规划过程中，往往需要借助各种工具来辅助规划，工厂规划适用工具主要有基础IE工具、JIT精益工具以及其他工具三类

智能工厂规划是通过合理高效的规划来实现新工厂降本提质增效的目的，其中的“提质”则依赖与产品，因此智能工厂规划也包括了产品设计及评审。

工厂规划一般分为四个阶段，今天为大家介绍一下工厂规划阶段一的内容。

工厂规划是一项跨领域、跨专业的系统化工程，需要多方的协同与支持，并需要遵循严格的规划逻辑与步骤，工厂规划项目团队的作用就好比把散落的“珍珠”串成项链，将各个模块串联起来，组成工厂规划活动。

健精智能总经理张立老师分享了智能工厂规划下，未来企业建新工厂蓝图！

黄培博士为我们揭秘了智能工厂规划的“十八般武艺”，那你又是否知道智能工厂规划的“九曲十八弯”吗？今天就让精工智能为大家揭秘智能工厂规划的“九曲十八弯”

新工厂规划的常见步骤主要是项目调研、整体布局规划、车间详细规划、仿真模拟验证等，而项目调研是工厂规划的第一步，是工厂规划的重中之重。在项目调研过程中，工厂规划项目团队会采集到类型多样、数量庞大的数据，那这些数据有何用处？将会如何处理？

某智能锁工厂计划建设一座6层高的新厂房，需要寻找一家有丰富经验的工厂规划咨询公司来协助建设，根据楼层车间面积最大利用率规划年产能，提供一套满意的新工厂规划解决方案。经过多家成功案例的走访参加，该智能锁工厂最终选择了精工智能。

工厂规划设计是一项跨领域，跨专业的系统化工程，需要循序的原则和方法多而复杂，往往需要专业的工厂规划团队介入辅导，利用其专业知识和丰富经验，制定出一套符合企业发展需求的工厂规划解决方案。但是，作为企业方，为了工厂的顺利建设和未来企业发展顺畅，就应该树立起工厂规划意识，从以下几项基本原则开始:

智能化工厂规划在深度调研时期会收集多项数据，通过对数据的收集、整理和分析能够为智能工厂规划方案提供科学依据，因此数据分析也是智能工厂规划的的关键步骤，今天精工智能就给大家介绍数据分析的几种方法。

制造业企业要想做好工厂规划顶层设计，首先要了解自身企业未来三到五年的战略定位，了解企业对产品、产值、产能的基础需求，同时，我们还需要对行业标杆进行深度分析，比如他的产值、人均效率、自动化水平、信息化程度等等。

本次新工厂规划项目希望通过精益化物流布局、个性化定制方案，摒除旧工厂现存的浪费问题，最终实现从工厂整体布局到车间详细布局、物流规划、线体规划等环节的合理配置。

打造一个“五年行业先进，十年不落后”的智能工厂，物流规划是建设智能工厂的重要环节。通过智能工厂物流规划，解决企业物流线路交叉迂回、搬运距离过长、目标错位、物流成本过高等常见问题，打破信息孤岛，实现物流精益化、自动化，拉通全价值链的智能化。

在进行新工厂规划解决方案的制定前，精工智能的规划老师都会进行深度的项目调研，许多企业都会疑惑，我们的规划老师在对企业产品工艺不熟悉的情况下，是如何通过项目调研把情况都摸透摸熟的？