智能工厂规划9大模块

助力企业打造5年领先，10年不落伍的智能工厂

新工厂建设为什么要找专业团队规划

企业自己规划

1).局限自身产品，外部经验少

2).缺乏系统思维，创新输入不够

3).考虑部门利益，未考虑公司利益

设计院规划

1).擅长建筑合法合规和外观

2).制造业经验缺乏

3).智能化经验缺乏

设备供应商规划

1).只为卖更多设备

2).上下制程考量不够

3).智能化经验缺乏

专业团队规划

由世界500强企业高管/高工组成的专业顾问团队,整合企业内部及外部供应商资源的团队模式:

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专业工厂规划师

  • 专业团队

  • 从全局观

  • 规划思维

  • 专业技术

  • 跨界创新

  • 资源整合

  • 前沿技术

智能工厂规划场景演示

“五年领先，十年不落伍”

设备自动化、生产透明化、物流智能化、管理移动化、决策数据化

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如何构建智能工厂

智能工厂规划是一套系统化工程

规划开展描述

战略目标

专业模块

三方力量

智能工厂规划采用1+6+3业务开展模式，即投入六大专业人才，结合三方力量打造一个标杆智能工厂愿景!

1+6+3原则登记证书

方案策划过程

讨论产生

定制3版

选择1版

智能工厂规划通过7-3-1方案规划模式，即七个想法做出三版方案，最终结合整体投资回报分析，选择一版最适合企业战略发展的方案!

7-3-1方法论登记证书

1+6+3原则登记证书

7-3-1方法论登记证书

智能工厂规划效益

定量效益预估，按照1.5亿新工厂 规划投资(含基建),预计给企业节省效益1000万以上

3%

建筑成本降低

30%

直接人力减少

60%

搬运距离缩短

20%

产品交付周期缩短

10%

能耗成本降低

35%

在制品数量降低

30%

综合效率提升

智能工厂规划步骤

智能工厂规划服务周期约3~6个月不等(根据项目大小而定)，其中不包含仿真模拟、实施监理及落地辅导阶段

  • 1 项目启动
  • 2 深度调研
  • 3 园区整体规划
  • 4 建筑参数设计
  • 5 仓储布局规划
  • 6 线体详情设计
  • 7 物流规划设计
  • 8 辅助设施规划
  • 9 仿真模拟验证
  • 10 信息化顶层设计
  • 11 项目实施监理
  • 12 落地实施辅导

智能工厂在您身边

目前已服务300多家买新地、建新厂企业，涉及青岛海尔、深圳创维、小熊电器、良信电气、绿源电动车、燕之屋、道科包装等企业打造了标杆智能工厂

300

服务客户300+ 上市公司81家，隐形冠军205家，业务分布全国，各行各业

JINGGON

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五金金属
其他行业

智能工厂规划专家团队

我们汇聚不同行业的优秀经验，拥有专职规划老师150多名，一半以上来自富士康、美的等世界500强企业
张胜超
张胜超智能工厂规划研究院院长
15年精益生产管理工作经验，分别任职于美的5年工艺工程师，
富士康2年工厂布局及设施规划工程师，
2年五金件精益生产运营经理，
4年智能工厂规划项目经理等职务。
杨录峰
杨录峰交付总监
从事IE与精益生产相关 15 年工作经验，
有扎实的操作与实战管理工作经验，
有熟练的 IE 系统工程工作经验
黄进森
黄进森副总经理
14年工作经验，
5年小家电PCBA精益生产管理经验，
4年小家电IE精益生产管理经验，
5年专职工厂规划项目管理经验。
袁帅
袁帅交付-副总经理
12年工作经验，
9年大型工业园建厂规划经验，
3年现场精益改善经验，
余恒俊
余恒俊智能工厂规划交付总监
13年工厂规划和流程优化工作经验，先后在汽车电子、机械制造、暖通工程、新能源等行业就职，
李艳辉
李艳辉仿真总监
13年以上工作经验，曾就职于500强企业任IE、供应链规划、模拟仿真分析技术应用主管等职；
张志宁
张志宁交付副总监
20多年的项目管理经验和精益生产推行经验；15年精益生产管理工作经验；富士康5年工艺流程优化和精准改善，15年的生产运营全流程管理等职务。
董坤
董坤项目副总监
4年以上现场改善工作经验，并曾在某空调企业任职IE工程师、主管等职位，负责内外机车间SOP建立，效率评价系统建立，精益线体改善，工厂内部物流优化等工作。
邓海平
邓海平交付副总监
14年以上的精益生产项目管理及改善经验，
3年智能工厂规划咨询工作经验，熟悉电子、家电、钣金、五金、橡塑、包装等行业的精益生产项目管理、及自动化项目管理。

专业，是选择我们的理由

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