金羚研发项目管理培训圆满结束!

发布时间:2020-10-21 09:16:58 来源:精工智能 作者:admin


企业在发展过程中总是会面临研发周期长、设计成本高、设计变更频繁等痛点,解决这些痛点要从源头就开始预防,所以企业需从产品研发方案做起。

——精工智能谢老师




撰写 | 精工智能


为统一市场、研发体系思想,提升市场研发管理变革士气,推动市场研发管理咨询项目顺利进行,7月30日,江门市金羚排气扇制造有限公司市场研发管理咨询项目正式启动;10月17日,研发项目管理培训课作为项目的重要一环在金羚会议室也如期举行。精工IPD事业部总监谢老师担任本次培训的主讲老师。


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01研发项目管理概述


谢老师在培训开始就表示:企业在发展过程中总是会面临研发周期长、设计成本高、设计变更频繁等痛点,解决这些痛点要从源头就开始预防,所以企业需从产品研发方案做起。


然后,谢老师讲解了什么是产品开发?讲述了项目管理前世今生、研发项目的分类标准,项目管理的五大过程组、影响项目成功/失败的因素以及项目管理&研发流程关系。


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在讲解过程中谢老师要求每组上台演练,并通过判断题、多选题、团队的省思加深印象。



02研发项目启动


研发项目启动包括目标制定、团队组建和需求管理,谢老师强调需求管理是产品的根源,需求工作的优劣对产品影响大。就像一条河流,如果源头被污染了,那么整条河流也被污染了。



03研发项目计划制定


研发项目计划制定:

◼ WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

◼ 具体表现为由完整定义一个项目的硬件、软件及其它工作任务而构成的面向任务或产品的家族树。

 ◼ WBS是实施项目、创造产品或服务所必须进行的全部活动的一张清单,它组织并定义了整个项目范围。也是进度计划、人员分配、预算计划的基础。


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课程中,谢老师在每一个要点讲解结束后,都要求各组根据自己的项目派一名代表上台进行演练。


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04研发项目管理


研发项目管理主要指质量管理、成本管理、风险管理,谢老师对每一模块进行了详细的分析。



05研发项目计划控制


计划是会发生变化的,变化来源于各种不确定因素。而研发项目计划控制就需要列计划监控一览表,严格定义了每一监控点的完成标志,以使监控点不会产生歧义性的理解;要求做到分层实施并且分层监控。


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06研发项目团队绩效激励


项目团队绩效激励是建立以责任结果为导向的价值评价体系,建立完整的项目奖励制度



07精工IPD研发管理整体解决方案


精工智能结合业界标杆实践IPD集成产品开发思想,首创“精工IPD研发管理整体解决方案”,此方案围绕研发管理咨询、人才培训(道场)、PLM软件全面展开,提升产品开发的能力,同时也达到了提高企业自主创新能力的作用。


IPD核心思想

1. 产品开发是投资行为

2. 基于市场的创新

3. 基于平台的异步开发模式和重用策略

4. 技术开发与产品开发分离

5. 跨部门协同

6. 结构化的并行开发流程

7. 产品线与能力线并重

8. 以责任结果为导向的价值评价与分配


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小伙伴们讨论得热火朝天


精工研发管理整体解决方案可以极大的帮助企业理清产品研发管理的具体思路,快速建立管理流程体系,通过构建管理体系来达到提升产品管理与研发绩效的目的。


金羚研发项目管理培训在大家的掌声中圆满结束,课堂虽结束,但研发项目管理的旅程才刚刚开始,祝愿大家在工作中学以致用,成长、超越、奔赴未来,不断为金羚谱写产品创新的新篇章!



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此文关键词:市场研发管理咨询项目,精工智能,金羚

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