项目总监--邰桂有

履历

11年以上制造型企业现场改进经验,主导完成新厂建设和多项新产品引进、成本分析评估、产品自动化生产评估、投资计划编制、项目进度跟踪与实施,建立相应的快速反馈机制。


擅长

扎实的IE知识体系和丰富的实践经验,从现场改善、精益项目推进、成本分析、工位运营改进、生产线布局优化、智能物流规划与实施、资源分析、工业厂房规划等方面,形成了一整套工厂规划体系。


一些被辅导的企业:

群光电子、微创紫通、上海富士康、常德成、苏州欧陆杰电器有限公司、上海石浦泰影科技有限公司、台州泰艺塑料制品有限公司、浙江康家宝烹饪用具有限公司、浙江实景工具有限公司、捷特卓越动力机械、博乐塑机、永续机械、美力科技、宁波天启科技有限公司、利冠机械、天恒机械、吉美特、雅仪科技等。


引导企业创造效益:

通过新工厂的规划,一家机械厂的UPPH提高了18%,场地利用率提高了30%,产品质量提高了10%,仓储成本降低了25%。

某厨房用品公司通过新厂规划,对原有线体进行重新设计和优化,平均每条线体人力减少20%,场地节约20%,引入自动化节约人力,降低加工成本,生产配送模式,提高场地利用率。


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